隨著企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷加強，專利開始成為廠商角逐的焦點。

　　近幾年，在通信、新能源、醫(yī)療、機械制造等高新技術(shù)技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)之間的專利競賽硝煙彌漫，在專利研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等各個維度展開較量，專利狙擊甚至成為“商戰(zhàn)”中的重要一環(huán)。諸如華為、諾基亞、寧德時代、格力等知名企業(yè)也都曾作為專利訴訟故事的“主角”，各自上演專利攻防的戲碼。

　　專利訴訟本身是一種重要的戰(zhàn)略工具，同時也是企業(yè)經(jīng)營決策的一個重要部分，大多數(shù)是以保護自身的合法權(quán)益，獲取競爭優(yōu)勢與市場占有率與為目的的。比如有的訴訟是為了排除競爭，防御競爭對手進入同類市場，展開市場攻防戰(zhàn)；有的是為了阻止或延緩競爭對手上市，減弱競爭力；有些訴訟則是為了獲得賠償，甚至有些公司還會將侵權(quán)訴訟作為其重要的收益模式……

　　“專利”一詞常與“保護”放到一起被提及，給人的印象大多是一面高墻，一面盾牌，或者是一條壕溝。

　　但專利權(quán)作為壟斷權(quán)，專利的作用更多是通過訴訟來確保實現(xiàn)的，其應(yīng)用場景常體現(xiàn)在訴訟談判環(huán)節(jié)上。

　　專利的價值取決于能否打贏官司，或者讓別人不能生產(chǎn)某一個產(chǎn)品，對市場起到掌控作用，以及能否完成其他的戰(zhàn)略目的等等。而專利侵權(quán)的判定，則是對專利法律上的專營權(quán)權(quán)屬與價值的確定過程。

　　那么專利是如何保護創(chuàng)新的呢？

　　當你比其他競爭者更早做出創(chuàng)新，更早將創(chuàng)新申請為專利，你便掌握了訴訟的主動權(quán)，可以用這個專利去限制或是威懾競爭對手，通過訴訟程序?qū)⑺麄兣懦谶@個創(chuàng)新所對應(yīng)的產(chǎn)品市場之外。

　　要想讓你的專利能夠保護創(chuàng)新，你的專利必須是能拿起來告別人的利器。在你進行專利維權(quán)時，需要你的專利長矛一方面要夠結(jié)實——禁得起對方的無效，另一方面要夠長——能將對方的產(chǎn)品納入權(quán)利要求的范圍之內(nèi)。

　　一個好的專利并不是看它的技術(shù)難度有多大，而是要看它的權(quán)利要求覆蓋范圍有多廣，是不是能夠告到別人，這也是決定一件專利能否發(fā)揮價值的關(guān)鍵。

　　專利是一件披著技術(shù)外衣的法律文件，在前端基礎(chǔ)代理工作上，專利代理師要根據(jù)《專利法》或《商標法》的要求，對創(chuàng)新的技術(shù)內(nèi)容進行專業(yè)加工，寫出滿足充分公開要求、公開內(nèi)容盡可能少、又能爭取到盡可能大范圍的專利內(nèi)容，尤其考驗其檢索能力、專利信息解讀能力、法條的理解把控以及是否具有創(chuàng)新思維意識，通過檢索、挖掘布局、申請文件撰寫、審查OA答復(fù)、流程管理等一系列工作，去保證知識產(chǎn)權(quán)的合法合規(guī)、穩(wěn)定有效以及擁有合理的保護范圍。

　　另外一點，則是要在法律允許的范圍內(nèi)提前做好專利的“挖坑”或“圈地”，特別是對一些前瞻性技術(shù)、預(yù)研技術(shù)以及標準型儲備技術(shù)的專利布局。

　　當其他技術(shù)方案無法繞過你的專利布局，或是其他授權(quán)專利覆蓋了你的所有權(quán)利要求特征時，就會涉及到侵權(quán)。因此，權(quán)利要求所覆蓋的范圍，也可以被看作為進攻范圍，應(yīng)當有針對性地瞄準競爭對手的技術(shù)方案。專利代理師絞盡腦汁去設(shè)定一個范圍更廣、穩(wěn)定性更好的授權(quán)權(quán)利要求，其目的就是想要得到一把更長更結(jié)實的矛，更好地發(fā)揮專利的真正價值。

　　近幾年，各個領(lǐng)域相繼爆發(fā)出規(guī)模性的專利侵權(quán)訴訟，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)密集的技術(shù)領(lǐng)域或者市場集中度高且競爭激烈的領(lǐng)域，包括電子、通信、汽車、數(shù)字信息技術(shù)等。激進的專利權(quán)人會通過有計劃性的商業(yè)活動，運用專利遏制、威懾、或騷擾技術(shù)競爭對手，最終防止或阻礙競爭對手產(chǎn)品進入市場，為自己爭取更大的市場份額。

　　企業(yè)必須了解到訴訟沒有必勝或者必敗的說法，勝訴和敗訴不一定表示企業(yè)一定會獲得某種商業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢或者劣勢，訴訟之后的其他宣傳或者補救措施也同樣重要。一場訴訟勝利，競爭對手不能生產(chǎn)同款產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品雖然獨占了市場，但往往也會伴隨一些負面信息的傳播，也會導(dǎo)致企業(yè)難于產(chǎn)生規(guī)模化效益；而一場專利無效可以使專利免費，但更多企業(yè)進入、競爭加劇、利益攤薄又會難以覆蓋企業(yè)前期研發(fā)的投入。何時“打”何時“談”，能不能“窮追猛打”，會不會產(chǎn)生較大的負面輿論影響，怎樣才能又贏官司又能實現(xiàn)市場利益最大化，都是企業(yè)該思考和把握的問題。

　　因此，很多時候?qū)＠V訟的目的不一定是奪取市場，最好的結(jié)局應(yīng)該是通過訴訟來擁有對產(chǎn)品的定價權(quán)和市場游戲規(guī)則的制定權(quán)。

　　另外，每一場企業(yè)間的專利訴訟都牽動著市場利益，企業(yè)在涉訴過程中，企業(yè)還需要積極調(diào)動法務(wù)部、研發(fā)部、財務(wù)部以及市場部等多方力量，與企業(yè)整體發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略保持同步，統(tǒng)籌規(guī)劃，再由企業(yè)高層進行整體決策。

　　在這樣的商業(yè)利益背景下，每個市場創(chuàng)新主體都應(yīng)當努力提升自身的知識產(chǎn)權(quán)風險意識與應(yīng)對能力，在身處不同角色時具備不同的能力。當企業(yè)作為訴訟原告的角色時，應(yīng)具有自主創(chuàng)新能力、提升專利質(zhì)量能力、應(yīng)對與化解風險能力，以及發(fā)現(xiàn)侵權(quán)與發(fā)起維權(quán)的能力；而當企業(yè)作為訴訟被告時，則應(yīng)當具備技術(shù)規(guī)避能力、專利無效能力、不侵權(quán)抗辯能力，以及談判和解與降低損失的能力。

　　隨著商業(yè)利益和訴訟利益的水漲船高，原本的批量維權(quán)個體工商戶或平均賠償幾萬元，如今已上升到無效全部專利、限制銷售、企業(yè)上市阻擊，賠償金額早已上升到上億元，一場專利戰(zhàn)足以影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營與發(fā)展。在商業(yè)競爭中，專利訴訟是企業(yè)間一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，也是一把雙刃劍，運用的好壞都會直接影響到企業(yè)發(fā)展，如何運用好專利保護創(chuàng)新也將逐步成為每個企業(yè)的必修課。